Descubra como você pode desvendar os custos ocultos do preço

Para você que quer entender profundamente a estrutura de custo do material ou serviço que você está adquirindo, o curso Elementos do Custo é a oportunidade que você estava esperando.

Aprenda a dominar as 3 alavancas de negociação mais importantes!

O Curso de Elementos do Custo é o início da sua caminhada para tornar-se um PROFISSIONAL DE COMPRAS ESTRATÉGICO, com ele você desvendará:

Como fazer negociações de alto nível, trazendo resultados maiores, mais efetivos e perenes

A maneira de aplicar e executar as estratégias de redução de custos que te darão mais visibilidade e reconhecimento através dos resultados alcançados

Como um preço é estruturado, aprenderá a analisá-lo e identificar o quanto um produto realmente deveria custar

Ainda dominará como mapear os elementos externos ao custo que o força para cima ou para baixo, dependendo da forma que você aplica e entende estas 3 ferramentas.

Os 3 módulos do curso Elementos de Custos da Vorätte , te ensinam e demonstram através de exercícios e cases como aplicar as mais importantes Ferramentas de redução de custo: Cost Breakdown, Should Cost Analysis e TCO – Total Cost of Ownerships:

Módulo 1:
Cost Breakdown
(Estrutura de Custos)

- O que é Cost Breakdown (CBD)

- Abrangência

- Elementos da Estrutura de Custos

- Modelos de Estrutura de Custos

- Matriz Kraljic

Módulo 2:

Should Cost Analysis
(Análise do Quanto deveria custar)

- Introdução ao Should Costing

- O que é Should Costing Analysis (SCA)

- Abrangência do SCA

- Modelos de SCA

- Exercício

Módulo 3:

TCO – Total Cost of Ownership
(Custo Total de Propriedade)

- Introdução

- Conceito

- Elementos do Custo de Propriedade

- Exemplos

- Exercício

Depoimento de alunos que já aprenderam a usar as ferramentas do elementos de custo

Elementos de Custo online

12 meses de acesso

Por apenas 4x de R$105,00

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Quem te transformará num especialista?

Renato Honorato

Renato Honorato é Master Coach Executivo, com mais de 25 anos de experiência em Compras, em empresas multinacionais e nacionais: alimentícia, logística e educação.

Foi Diretor de Suprimentos com foco em estratégia de remodelação do negócio Compras, visando Otimizar os Processos de Compras (PPO), implementação de ferramentas, Políticas e Procedimentos, Governança (Compliance) e redução de custo.
Desenvolveu-se na Metodologia de Strategic Sourcing na Escola de Negócios da Nestlé em Vevey – Suíca e no grupo DPDHL na Alemanha. Também, foi treinado pelas mais renomadas consultorias capazes de aplicar a metodologia de Strategic Sourcing.
Já aplicou esta metodologia em centenas de categorias.
Há 8 anos criou a Vorätte com o objetivo de empoderar os profissionais e a área de Suprimentos.

Perguntas frequentes