Descubra os 3 passos simples com o CURSO GESTÃO DE SUPRIMENTOS para você gerenciar sua rotina em SUPRIMENTOS e atingir melhores resultados.

Com o curso você descobrirá os 3 passos simples para Organizar seus indicadores de desempenho apor tipo de compra que te ajudarão a tomar as melhores decisões para diminuir is impactos negativos do seu dia a dia.

Após descobrir os 3 PASSOS você será capaz de:

Definir quais são os principais KPIs e SLAs de Suprimentos e Organizar seus KPIs e SLAs por nível hierárquico e apresentá-los de forma estruturada através de uma análise consistente dos dados;

Dar visibilidade, através de Dashboards, facilitando e direcionando a tomada de decisão. Ter uma performace direcionada a tomada de decisão;

Indentificar causas e efeitos ue estão impactando negativamente os resultados e elaborar ações para reverter esse quadro e montar um plano de ação robusto de como resolver imprevistos;

No curso de Gestão de Suprimentos, vou te ensinar a definir, organizar e apresentar quais são os principais KPIse SLAs de Suprimentos de forma estruturada através de uma análise consistente dos dados, usando uma planilha simples,que irá facilitar e direcionar a sua tomada de decisão,além de dar mais visibilidade às suas meta:

Módulo 1:

Introdução

- Objetivo

- Bebefícios

- Gestão a Vista

- Estrutura de Compras
- GVPS

Módulo 2:

Indicadores

- O que é KPI
- Hora do Exercício
- Comentário sobre Hora do Exercício
- Principais KPIs
- SLAs
- Hora do Exercício SLA
- Comentários sobre Hora do Exercício- SLA
- Principais SLAs
- OKR

Módulo 3:

Gestão por Níveis Hieráquicos

- Estrutura de Compras
- Árvores de Indicadores
- Fluxo e Rotina de Reuniões
- Rotina de Reuniões- PDCA

Módulo 4:

Dashboard

- O que é Dashboard?
- Como construir Dashboard
- Exemplos de Dashboard
- Apresentação do Dashboard
- Agradecimento & Encerramento

Depoimento de alunos que já aprenderam a usar as ferramentas do elementos de custo

Gestão de Suprimentos

12 meses de acesso

Por apenas 4x de R$99,50

R$358,17 no PIX

Quem te transformará num especialista?

Renato Honorato

Renato Honorato é Master Coach Executivo, com mais de 25 anos de experiência em Compras, em empresas multinacionais e nacionais: alimentícia, logística e educação.

Foi Diretor de Suprimentos com foco em estratégia de remodelação do negócio Compras, visando Otimizar os Processos de Compras (PPO), implementação de ferramentas, Políticas e Procedimentos, Governança (Compliance) e redução de custo.
Desenvolveu-se na Metodologia de Strategic Sourcing na Escola de Negócios da Nestlé em Vevey – Suíca e no grupo DPDHL na Alemanha. Também, foi treinado pelas mais renomadas consultorias capazes de aplicar a metodologia de Strategic Sourcing.
Já aplicou esta metodologia em centenas de categorias.
Há 8 anos criou a Vorätte com o objetivo de empoderar os profissionais e a área de Suprimentos.

Perguntas frequentes