Inicie agora mesmo o Curso de Gestão de Fornecedores - SRM Online e comece sua jornada para criar um processo robusto de homologação de fornecedores.

O curso de GESTÃO DE FORNECEDORES - SRM ONLINE é um curso para profissionais que assim como você precisam aprender a escolher, desenvolver e homologar seus fornecedores, chegando até o SRM utilizando nosso exclusivo método dos 4 passos.

Ao final da caminhada, você será capaz de escolher, organizar, desenvolver e homologar seus fornecedores, atuais ou novos utilizando nosso método único.

O que é SRM e segmentar sua base de fornecedores;

Medir a performace dos seus fornecedores e montar robustos planos de ação;

Mapear quais são os principais ingredientes para uma homologação completa;

Melhorar seu relacinamento com os fornecedores e chegar ao tão esperado SRM;

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia.”
William E. Deming

Isso só será possível através do método exclusivo Gestão de Fornecedores - SRM | 4 Passos para chegar ao SRM , onde explicaremos, apresentaremos, desenvolveremos e trabalharemos os seguintes temas:

Módulo 1:

Definindo SRM

- Objetivo

- O que é SRM

- Benefícios

- Redução de Riscos

Módulo 2:

Segmentando os Fornecedores

- Matriz Kraljic
- Curva ABC
- Funil de Compras
- Matriz Técinica
- Visão do Fornecedor
- Sixteen boxes
- Matriz de Criticidade

Módulo 3:

Medindo a Performance do Fornecedor

- KPIs
- SLAs
- OKRs
- IDF

Módulo 4:

Desenvolvimento e Melhoria

- QBR
- PDCA
- Diagrama de Causa e Efeito

Módulo 5:

Relacionamento

- Ferramentas
- Gestção de Contrato
- Sustentabilidade

Módulo 6:

4 Passos pra chegar ao SRM

- Cadastro
- Homologação
- Gestão de Fornecedores
- SRM

Depoimento de alunos que já aprenderam a usar as ferramentas do elementos de custo

Gestão de Fornecedores - SRM Online

12 meses de acesso

Por apenas 4x de R$99,50

R$358,17 no PIX

Quem te transformará num especialista?

Renato Honorato

Renato Honorato é Master Coach Executivo, com mais de 25 anos de experiência em Compras, em empresas multinacionais e nacionais: alimentícia, logística e educação.

Foi Diretor de Suprimentos com foco em estratégia de remodelação do negócio Compras, visando Otimizar os Processos de Compras (PPO), implementação de ferramentas, Políticas e Procedimentos, Governança (Compliance) e redução de custo.
Desenvolveu-se na Metodologia de Strategic Sourcing na Escola de Negócios da Nestlé em Vevey – Suíca e no grupo DPDHL na Alemanha. Também, foi treinado pelas mais renomadas consultorias capazes de aplicar a metodologia de Strategic Sourcing.
Já aplicou esta metodologia em centenas de categorias.
Há 8 anos criou a Vorätte com o objetivo de empoderar os profissionais e a área de Suprimentos.

Perguntas frequentes